的老房走去。
那時春日晴光正朗，路的兩側已經有綠芽在枯草中湧動，窮懶漢的身影在陽光之下，顯得格外歡脫。
新年總是快樂的。
有錢人的新年則是雙倍快樂。
在處處都洋溢著濃濃的年味中，放煙花，走親戚，老家的土特產張雲起實在是吃了不老少，酒也喝了很多，從大年初一一路喝到初六，如今老家裡的村民們已經把他這個“大人物”引進自己家裡吃飯當成一種榮耀，掐算著日子要請他上門做客，有幾個人甚至是為張雲起應該先去誰家這樣的話題爭議起來，搞得張媽一個頭兩個大。
大年初七那天，張海軍請張雲起去村合作社開大會。
過完年，張雲起就要回轉省城裡津，下次回來也不知道是什麼時候的事情了。現在村裡頭的各個產業他也確實是最大股東和實際控制人，雖然他現在已經無力再操持村裡的事，但既然來了，情況還是要了解一下。
會議議程是新一年云溪村的發展問題。
參會人員很多，除了以張海軍為首的合作社管理層，還有聯盛體系下的龍景園農業產業園總負責人牛奮，聯盛老總李季林今年在裡津過年，沒來，張雲起也希望他今年能夠把更多精力放在洞庭湖專案和喬口鎮專案上。
眼下云溪村的產業十分龐大，在村股份制合作社之下，有全資控股的華豐農業經營著的三個面積達到五千畝的大型種養殖基地，以及與封陽政府達成在12個鄉鎮散種統購合作協議。
這是云溪村立足根基。
這些年來云溪村村集體經濟迅猛發展的核心。
但是張雲起打造的合作社+公司+生產基地和合作社+包銷合同+農戶散種兩套產業運營模式跑了這麼些年，已經十分成熟，張雲起沒什麼好說的。
他想聊到是云溪新開闢的村集體宅基地和建設用地的盤活經營方向。
雖說國內的旅遊業才剛剛起步，農家樂之類的周邊遊也是在21世紀後才火爆起來，但眼下云溪村全國聞名，隔三差五來云溪看新鮮的人並不在少數，抓住這個機會，逐步往文娛旅遊這條道上去拓展村裡的多元化經濟結構是應有之舉。
這一塊由云溪和聯盛合資的村辦企業雲興資管公司負責。
雲興資管是去年聯盛集團和云溪村合資設立的村集體資產運營管理公司，云溪村佔股60%，聯盛集團持股40%。張海軍是董事長，總經理是李季林物色派任的，叫做汪松明，聽說是華中農業畢業的，三十多歲，今天也過來了，但張雲起是第一次見他。
等眾人聚齊後，閒談了幾句，張雲起率先發言，他直接進入主題：“各位叔伯，村裡合作社這塊去年做的不錯，我看資料包表都還挺亮眼的，去年也和市裡成立的農產品供銷平臺打通了渠道，再加上聯盛，銷路不愁，估計今年的形勢會更好，所以呢，我今天想聊一下雲興資管的事，這家子公司成立也有小半年了，可是直到現在村裡的宅基地和集體建設用地收儲方面都還沒有落實到位。我也比較忙，村裡很多事管顧不到位，就前些天聽我大哥嘮了那麼一嘴，沒有具體瞭解這個事情，但今天各位叔伯叫我過來談，我就是想了解一下這個是什麼情況。”
在場的人都沒作聲，還是第一次見到張雲起這個上頭集團大老闆的雲興總經理汪松明也顯得有幾分緊張，似乎是事情辦的不漂亮，但大老闆指名道姓提到雲興資管，他也只能硬著頭皮講道：“張總，雲興資管成立以來，根據李季林的安排，專案其實一直在推進的，商標都註冊好了，大部分村民也都談妥了條件，但就是村裡好幾戶卡著核心位置的人家不樂意。”
張雲起問：“誰不樂意？”
汪松明看了一眼張海軍，沒做聲。
張海軍嘆了口氣，點了根菸接話