公司的高層只需要每年根據利潤的大小調配股權分紅的回報率與分配份額就行，剩下的員工會自發的努力去幹完自己的事。
這是最大的調動員工的自主積極性，誰不想賺大錢？誰不想賺大錢的同時還發揮出自己的能力？
最關鍵的是這套機制有一個很恐怖的地方，那就是自主的進攻性。
什麼意思？意思就是這套機制下，如果公司研發的一個技術突破了，然而配套的技術沒有突破，那麼公司的技術人員會直接下場把配套的技術突破，以達到不妨礙公司的主技術推向市場不受影響。
打個很簡單的比方，像華為手機，如果華為設計出了一個非常牛逼的手機，如果晶片被卡住了，那麼華為為了不讓以後的手機晶片一直受影響就直接下場搞晶片。
搞完晶片，美國人不讓賣光刻機生產？那麼華為又下場搞新的晶片印刷技術來突破封鎖……
在這套機制下，公司的每一個人都是一頭嗜血推土機，誰敢阻擋我，我就推了誰……
這才是這套機制的可怕之處，華為為什麼最後把觸角伸到了每一個科研領域？就是這套機制下產生的扭曲變態的能力。
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因為每個人都想把自己的技術變現，每個人都想賺錢，所以他們會有一種自主的擴張性與侵略性，誰也阻擋不了的。
最終的華為成長成了一個什麼樣的怪物？從通訊到網路安全，從晶片到半導體，從作業系統到雲服務，從5G到萬物互聯，從AI到機器人以及什麼各個領域的大模型。
華為為什麼具有這麼強的侵略性？就是因為他們的機制是一個永不會滿足的吞噬機器，只要搞技術的進來了，就只剩下一條路，往前衝，越衝越有錢且越能實現你的價值。
所以，華為以一己之力與對抗谷歌、英特爾、英偉達、OpenAI、蘋果、微軟、特斯拉、諾基亞、阿爾卡特、郎訊、摩托羅拉……
別的公司為什麼不能做到技術如此全面？就是因為他們的機制不是擴張型的內部機制。
衛華雄複製一個華為的機制有沒有錯？
當然沒有錯，至於什麼管理體系方法，衛華雄已經全部寫成了方案了。
在另一個時空搞電子廠老闆的，誰沒有認真學習華為的管理體系？基本上都學過了，只是有些人不會用或者說沒有條件用而已。
在這一個時空衛華雄一定要好好的用一下，這是他目前見過的最優秀的方式，沒有之一。
既實現了全員持股、全員享受公司發展成果，又實現了企業價值。
所以當科技公司的這些科學家們一起討論全員持股方案時，個個都來了精神，他們覺得以前他們都沒有過什麼企業是我家的感覺，當然那只是在精神上有過，但物質上始終還是與自家差很遠的。
衛華雄看著大家都有興趣，他也很欣慰，他覺得他一定搞得成。
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