方式也叫以戰養戰。想當年的忽必烈大帝，非常擅長用這種方式打仗。”
孫向陽回應道：“打仗用以戰養戰，我能想明白。不過，在企業經營上，我總感覺心裡沒底啊。”
賴青平沒有在這個問題上過多糾纏，轉而對孫向陽說道：“孫總啊，你知道恒大地產的許總嗎？”
孫向陽說道：“我當然知道了，恒大地產多厲害啊。”
賴青平接著說：“恒大地產開始的時候就是用了咱們現在的這種方式，透過不斷的投入和積累，實現持續的規模擴大以及業務的提升。他們在發展過程中，透過大規模的拿地，快速開發，高週轉率來推動業務的發展。這種就體現了滾動式發展的理念。”
孫總說道：“你說的我倒是也能理解，就是不斷的拿地，然後再用地貸款做下一個工程，就是這樣迴圈。可是這種方式會給企業一個非常大的壓力。”
賴青平問道：“那你說說，它會給企業什麼樣的壓力呢？”
孫總分析道：“按照你剛才所說的方式執行的話，專案開發所需要的人手可不是一個小數目，而且對公司的管理層來說也是壓力很大，這塊的成本可不小啊，而且資金流很危險，一旦有個專案出問題，那可是不敢想象。”
賴青平說道：“孫總，你考慮的倒是沒錯。使用這種積極的擴張策略，透過不斷的拿專案，然後又透過專案融資貸款獲得現金流，然後再投入到新的專案中，以實現持續運營和發展。這種方式需要依賴於大量的資金流支援和對市場的敏銳把握，不過呢，也會出現一些高負債、高槓杆的運營策略，一旦遇到市場的變化和政策的調整，有可能會遇到滅頂之災。”
孫向陽說道：“那既然這麼危險，我們為什麼要這麼幹呢？”
賴總說道：“我們做生意啊，有一句話叫不謀全域性者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時。既然我們決定要採取這種積極的擴張策略，自然是出自對當前我國國情的把握。”
孫向陽問道：“賴總啊，為什麼現在的國情有什麼不同嗎？”
賴青平說道：“自 2008 年金融風暴發生以來，咱們國家在農村投入了 4 萬億的量化寬鬆政策，資金現在正處於資金的釋放期。現在你看到國家各個行業都欣欣向榮，我分析，這一波量化寬鬆政策快要接近尾聲了，如果我們不抓住這個機會，恐怕要等好久才有下一次機會。”
孫向陽說道：“賴總啊，可是萬一我們的資金鍊出現問題怎麼辦呢？”
賴青平說道：“孫總，你放心，我自有對策。”