第一可以提高我們的知名度，第二可以吸引顧客，第三可以增加銷量，同時還能塑造我們的品牌。
除此之外，還有一個好處，我們要知道市場是有限的，我們賣得多，自然我們的競爭對手就會賣得少。如果我們的競爭對手推出了新的產品，而我們卻不知道，那麼透過營銷推廣，我們也可以瞭解到一些市場上的資訊，並且將這些資訊及時反饋到我們的生產端，以便有計劃地調整我們的種植，從而使我們的產品更加適應市場的需求。”
巨石村的一幫幹部聽了之後，都深表認同，覺得李曉陽所言極是，確實非常有必要做好市場營銷推廣工作。
緊接著，韓雙成又提出了第二個問題，他疑惑地問道：“庫存管理到底有什麼用呢？反正我們生產的東西直接拉到庫房裡不就行了，幹嘛還要費心思去管理庫存呢？”
李曉陽耐心地解釋道：“大家都明白，我們的蔬菜是有一定保質期的，時間一長，就會變得蔫蔫的，發乾腐爛變質，這樣就沒法賣了。所以，我們需要對蔬菜進行庫存管理。比如說，某種菜，庫裡現在還有 500 件，那就不需要再採收了。但如果家裡人不知道，還會源源不斷地往庫裡運，這樣一來，庫裡裝不下，賣不掉，最終只能爛掉，損失的可就是我們自己呀！”
他繼續說道：“做好庫存管理，如果記錄得當，就會產生相關資料。當我們把這些資料統計出來後，就能知道某些菜在什麼時間段賣得好，什麼時間段賣得不好。我們可以根據這些時間，再結合蔬菜的生長週期，有計劃地調整我們的種植面積，這樣就能保證我們種出來的菜能及時賣掉，而不會爛在庫房裡或者爛在地裡。”
“另外，做好蔬菜庫存管理還能讓我們在庫存中保持最合適的量，能滿足我們一兩天的銷售，既不會導致儲存過多而使蔬菜腐爛變質，也不會因為儲存過少而出現不夠銷售的情況。在這種情況下，我們可以用最小的庫存量來滿足市場流通，既能節省資金，又能降低風險。”
幾個村幹部紛紛說道：“確實是這麼個道理，看來蔬菜的庫存管理真的很有價值，也很有用啊，我們還真得把庫存好好管理起來，不然我們辛辛苦苦種植的蔬菜都爛在庫房裡，那可就太可惜了。”
杜順義說道：“上面你說的這些東西我都理解了，那你後來又提到的那個什麼叫陳列管理呢？這是個啥意思呀？”
李曉陽解釋道：“陳列其實很簡單，就像超市那樣，菜要有固定的地方擺放，這樣能方便顧客購買。但對於我們庫房來說，陳列可不是這樣的。其實就是給不同的蔬菜劃定不同的區域，比如說這個庫房我們可以劃分成 10 個格子，第一個格子放大白菜，第二個格子放豆王，第三個格子放西紅柿，第四個格子放洋白菜。這樣的話，不同區域放不同蔬菜，有一個好處就是我們在銷售的時候，可以快速地找到我們的蔬菜並賣出去。”
他繼續說道：“另外，我們還要考慮到不同的菜有不同的環境要求。比如綠葉菜需要經常保溼，我們可以噴點水，把溫度降低一點；而像西葫蘆、西紅柿、茄子這些果實類的菜，就不需要這樣做。所以我們要對蔬菜進行一個簡單的佈局，這也就是我們所說的另一個大項——控溫和控溼。”
“控溫和控溼就是針對不同的蔬菜給予它不同的溫度，比如有的蔬菜要求的溫度是 4 度，這可能是最佳的儲存狀態，但有的蔬菜 10 度就可以，它們的要求不一樣，所以溫度也有不同的要求。還有溼度要求，有的菜需要乾燥儲存，有的菜則需要溼度高一些，這樣可以延長蔬菜的儲存期限。同時，這也是為了節省我們的成本，如果我們的蔬菜不能及時賣掉，在庫房裡多放一兩天，它也不會出現質量問題，不然因為這些沒做好，導致菜品品相不好，就會影響我們的銷售價格。”