罐頭廠的經營經驗。實際管理者是原龍景園罐頭廠廠長，現今的聯盛集團總經理李季林，而且以目前聯盛集團的發展勢頭來看，龍景園罐頭廠根基是紮實的，只要解決當時的資金問題，保持以李季林為首的實際管理層構架不大動，不論最後入駐的是張雲起，還是李雲起，都不太會影響龍景園再次騰飛。
針對這幾點，作者在文章最後發出了靈魂拷問：“在這種情形下，我們不僅要問，相關負責單位為何會將曾經也是輝煌一時的龍景園罐頭廠，以零元的價格出售給這樣一家新註冊的公司？一個年僅17歲的高中生？這當中究竟發生了什麼？值得我們深省！”
著實值得深省。
這篇文章一經刊載，不知道江川城內有多少人拿著報紙看著窗外連綿不絕的陰雨，在不停的深省，真正有眼力並且與張家人有關係的人，深省的未必是這篇新聞報道的內容，而是這篇新聞報道能夠見報的背後，所隱藏的恐怖深意。
至於江川城內的輿論場，市井街頭的閒話中心，計程車內打發無聊的談笑嘮嗑，基本上不少人下意識裡已經把張雲起釘上了鯨吞國營資產的無良私營企業家的恥辱柱上，至於他下面的各條產業線，已經在各式各樣的突發狀況中搖搖欲墜。
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然而，這場單方面屠戮的輿論戰，似乎並沒有結束。
次日的清晨，細雨朦朧時。
一篇針對江川市國投的專業文章，湘南省湘南大學經濟系教授胡浩波署名的《關於江川市設立國有資產經營公司的幾點思考》，登陸了省城裡津的《瀟湘晨報》。
這篇文章相較於《江川頂級富豪張雲起零元收購龍景園罐頭廠始末》一文，對張雲起和龍景園罐頭廠的不留餘地的批評，寫的稍稍隱晦了些，但筆鋒極犀利，專業且有見地，分寸拿捏的十分恰當，對方也似乎已經拋下了張雲起這個箭靶，直接炮轟所謂的“江川模式”！
胡浩波在文中指出，成立市國投，江川做了湘南第一個吃螃蟹的地區，賺下了熱鬧，贏得了聲名，但有三點值得警惕。
一是江川模式與政策背離的問題。市國投平臺的設立，目標很明顯，市裡面衝著掌控域內大量國營企業與大量國家資產來的，這明顯違背了市場經濟發展的自然規律。在1992年年末，國家已經充分肯定了80年代備受冷遇的“股份化改制”思路，但是市國投平臺的設立，意味著大量下屬國企依然由國有資本牢牢把控，意味著行政權力依然深深地影響著經濟資源（尤其是資金）的配置過程，難以涉及到企業制度的控制權的真正變革。自78年改革開放推行至今，已有諸多歷史經驗證明，只有真正向個人或私有企業轉讓所有權的重組，才比較接近或符合現代經濟學意義上的產權制度改革。在民營經濟蓬勃發展的當下，“江川模式”與“國退民進”的大思路呈現出了明顯背離！是否值得提倡值得深思。
二是江川模式與外部經濟活動相背離的問題。市國投平臺是基於市裡的專案、政策傾斜、資金集中的業主優勢設立的，市國投平臺不再直接控制企業的經營生產，而是透過資源和政策優勢進行資本壟斷，可以預見的一點是，未來江川市幾乎各行各業都能看到其巨人般的身姿，這將抑制各大商業領域的民營經濟培育和發展，難以重建以產權為基礎的基本的社會激勵機制。尤其是在目前已經得到較大發展的商業地產領域，其投資行為，將成為國有資本不斷強化壯大的“國進民退”的另一種表現形式。
三是內部機制缺陷的問題。江川市國投平臺的設立方式和執行模式，意味著它未來的定位是成為一家區域性的國有大型投融資集團性質的企業，但是就當前的實際情況來看，我國金融體制改革甚至還處於萌芽狀態，大多數國有企業沒有健全的投融資體系，