這筆錢嗎？
但這是不可能的。
為什麼？
第一點，他是以龍景園的老闆運作云溪村合作社專案的，代表的是整個龍景園，如果出了這筆錢，不符合其他股東以及廠職工的利益訴求。
第二點，如果他個人掏這筆錢，那怕是借錢給農戶。錢自然是沒問題的。但這樣一來，籌建合作社的資金，實際上60%是龍景園的，40%是他個人的。農戶沒掏錢。農戶們甚至是會抱著這筆錢虧了，就不會還他張雲起的心態，因為在農戶眼裡他張雲起是大老闆，又是村裡人，虧得起！怎麼可能為了這點兒錢跟家鄉父老撕破臉討要呢？
這樣一來，農戶們零投入，不是絕對的利益關聯體，合作社倒了，他們也受不到太大的影響，那麼他又如何保證合作社的各項政策制度能夠真正落實下去，激發最大勞動生產力？他心心念念想要推行的股份合作制的農作物種植專業合作社又還有什麼意義？
他還不如自己直接開一家種植公司！
第三點，最重要的一點，如果他個人掏了這筆錢，怎麼可能還輪得到鄒啟先這個龍灣鎮鎮長來插上這一腳？
政企合作，中國特色。
農民專業合作社作為一個新興產物，和家庭聯產承包制，鄉鎮企業、村民自治、農民工進城、集體林權制度改革一起，被後世經濟學家統稱為中國農村改革三十年億萬農民的六大創造。尤其是他要搞的這個專業合作社，還是股份制的，模式上極其先進，在1994這一年，放眼整個中國，絕不會有第二例。
張雲起由此意識到，既然要這麼幹，那麼就必須得未雨綢繆，在輿論導向和政策支援上，要從上至下搭起一條線，幫他遮風擋雨，幫他宣傳造勢。
毫無疑問，龍灣鎮鎮長鄒啟先是這條線的基礎端。透過鎮政府協調信用社給村裡農戶提供信用貸款，他既解決了農戶的股金問題，又能夠將龍灣鎮鎮政府和鄒啟先深度繫結在這個專案上。一舉多得，又何必愚蠢到自己掏錢給農戶入股呢？
當然，這種話是不能講給鄒啟先聽的。
張雲起端著搪瓷杯子喝了口濃茶，對鄒啟先說道：“鄒鎮長，站在感情的角度來講，這筆錢我確實可以掏，也沒有問題，錢不是關鍵，但是，關鍵是我想要打造的這個股份制合作社的模式，它的設計邏輯和執行機制是不是合理的，具有開拓性的。我認為，如果我替家鄉父老掏了這筆錢，那麼它的邏輯就是不合理的。”
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