張雲起雖然只說了四個字。
但是這四個字就像射出來的2.5億個精子中最強壯最快的那一個，穿過如同軍事障礙賽的宮頸賽道，直接命中靶心，戳中了段永平內心深處隱藏的痛點。
是的。
對於他來說，怎麼把日華經營管理好，怎麼把小霸王推向全國，怎麼讓這家企業能夠像滾雪球一樣不斷發展壯大，這些都不是最棘手的問題，真正懸在他心頭上的隱疾，是“益華集團”這四個字。
日華電子廠是益華集團旗下的一家全資控股子公司，段永平剛接手的那會兒，廠子效益不好，姥姥不疼舅舅不愛，益華集團幾次三番想把它賣出去，但那時候日華電子廠負債累累，還有一屁股的工人要處理，根本沒人接手這麼一個燙手山芋。
而如今，日華電子廠在他的手上經過兩年時間的改造，已經良好運轉，但是隨著小霸王發展越來越快，它與益華集團的關係也變得越來越微妙，最讓段永平難以接受的是，益華集團不時地將小霸王的贏利抽走用於別處。
其實他也清楚，對於益華集團整體而言，或者“鞭打快牛”或者“拆東牆補西牆”，這樣做也是無可厚非，但對小霸王的發展而言，卻有著不小的傷害，他的很多決策都受到了益華集團的掣肘。
段永平已經意識到，如果不解決這個核心問題，他的一些理想很難依靠“小霸王”的發展來實現。
現在，張雲起提到了這一點，他很想聽聽這個見識深刻很有想法的年輕人的看法，擺手讓沈偉出去，等到辦公室裡只剩下他和張雲起兩人，段永平才說道:“既然張老闆提到了益華集團，想必對我和益華集團之間的問題有所瞭解，不知道有什麼高見？”
張雲起笑笑說:“那我談談我的看法？”
段永平道:“還請暢所欲言。”
張雲起端起陶瓷杯喝了口茶，說:“段總，你是不是打算向益華集團提股份制改造？”
段永平看著張雲起，沉默了許久，才點頭道:“是的，這個想法我在心裡已經醞釀了很久，等第一代小霸王學習機上市以後，就打算找機會和益華集團老總陳建仁談股份制改造。”
張雲起又問:“你覺得這條路可行？”
段永平下意識地反問:“為什麼不行？我提股權制改造不是為了自己謀利，是為了讓這家廠子更好的發展。”
張雲起樂了。
現在的段永平這個年輕的企業家還是帶點兒理想主義色彩的，或許是因為他太想做中國的松下新之助，太想把“小霸王”辦成中國的松下。
張雲起說道:“我能理解，段總，你只不過是想透過管理層股權激勵，把你和益華集團股東之間純粹僱傭關係變成合作關係，這個想法不能說不好，畢竟能一勞永逸解決日華髮展過程中受到的掣肘，但我覺得不切實際，至少不符合益華集團的戰略，益華集團可以給你錢，但股份改造？不大可能。”
張雲起說這段話可不是瞎掰的。
現在已經是93年了，他記得很清楚，段永平從94年初開始，就多次向益華集團提出要將“小霸王”進行股份制改造——產權改造，從根本上解決“小霸王”產權不明晰及由此產生的種種相關問題，但益華集團老總陳建仁根本就不鳥段永平。
於是段永平就鬧著要出走。
當時出於對段永平個人價值的認同，也為了挽留他，益華的股東不但按照事先協定的分配方案，拿出小霸王純利潤的20%給段永平本人及下屬，還提出了豐厚的加薪方案，可以說，益華集團的股東非常大方了，但就是不同意段永平提出的股份制改造方案。
什麼是股份制？
用最通俗的話來說，股份制的核心理念是參與者各自投入資源共同做一件事，透過管