『摸』著石頭過河。
這句話是中國三十年改革開放浩『蕩』歷史之中的一句經典名言，那些年在牆體宣傳欄和電視新聞上經常能看到聽到，後世很多人都以為，這句話是我們偉大的總設計師說的，其實不是，他出自於我國現代經濟建設奠基人陳耘，然而不管是誰說的，這句話都充分的說明了一點:國有企業改革是不斷試錯、改進、再試錯、再改進的過程。
在這個不斷試錯改進的闖關過程當中，步子邁得大的地方『政府』是會遭受非議的，工人們鬧、調查組突擊檢查、社會輿論扣“資本主義走狗”的大帽子，因為當時沒有人知道這場運動會將中國帶向何方，也沒有人敢篤定這場運動就不是下一輪十年浩劫。
張雲起自然是個例外。
他知道。
他甚至是知道再過20年，二十世紀最偉大的經濟學巨擘之一，新制度經濟學鼻祖，諾貝爾經濟學獎獲得者羅納德·哈里·科斯，都會在他撰寫的《變革中國》提道：“1978年以來的中國改革開放運動，是二戰後人類歷史上最為成功的經濟改革運動。”
當然，就眼下的情況來說，張雲起也很清楚霍建忠沒有直接拍板的勇氣和權力，他提出的這個龍景園罐頭廠收購方案，說白了點就是白送，這在眼下的江川市乃至於整個湘南省的國企產權改革當中，肯定是絕無僅有的頭一例。
要知道，這可不是國有企業產權改革持續深化的九零年代末期，九零年代末和二十一世紀初全國各地到處都是“霍賣光”、“霍送光”。
然而在93年，國有企業產權制度改革才拉開序幕，十四屆三中全會開了沒一個月，《建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》才剛剛頒佈，各地方『政府』都在『摸』著石頭過河，如果城南區區『政府』接受他的收購方案，口子開的相當大，步子邁的相當大，如果改制效果不成功，沒有帶來相應的經濟效益，必然會在社會上帶來非常大的非議和反對，霍建忠他頂不了也不可能敢頂！
但眼下的現實情況是，龍景園罐頭廠近千萬的債務就掛在那裡，兩百多號衣食無著的職工等著吃飯，除了張雲起，即便是白送，江川市也沒有資方敢接願意接！
這事兒，已經由不得霍建忠來抉擇了。
說實在的，他現在很難辦，張雲起在根本『性』問題上寸步不讓，那就沒法繼續談下去，他只能依照張雲起提出的龍景園罐頭廠收購方案准備向市『政府』領導彙報，至於眼下，雙方經過初次探底之後，也沒啥好掰扯的，直接鳴金收兵。
離開接待室後，張雲起和一起來的王貴兵談了談公司的籌建。新公司註冊、找辦公地點以及辦公室裝修，這些事情很繁瑣，他管顧不過來，讓王貴兵負責『操』辦。
走到門口的時候，張雲起又想起一件事情：“對了，回頭你找找段永平幫個忙，在那邊搞一輛豪車，到時候把車折進新公司的資產裡面。”
王貴兵老早就在研究買車的事情了。
他堂堂一個副總，騎摩托車老覺得太掉價，這段時間都是打計程車。
他就一直琢磨著買輛桑塔納，十來萬，貴是貴了點兒，但也沒啥，主要是開出去絕對拉風！
現在老闆要以新公司的名義買豪車，這個好！不過這年頭國內找不到幾家4s店，買豪車基本靠“進口”，但他知道相比於內地的那些二道販子，沿海發達地區開風氣之先，這玩意兒多，還特麼的便宜，有路子隨隨便便能打個七八折，因為不用交關稅。
他問道：“老闆，你中意啥什麼價位什麼牌子的，二十來萬的帕薩特怎麼樣？”
張雲起覺得這傢伙有點瞧不起人:“不怎麼樣，起步價60萬的，挑公爵寶馬虎頭奔這幾個牌子。”
王貴兵心驚膽戰的豎大