第二天清早，張雲起上了將軍嶺。
云溪的產業他管顧的少，難得回老家一次，想去合作社的農業種養殖基地看看。
張海軍陪他一起去的，兩人先是來到方圓辣椒種植基地，辣椒早在秋天時就已採摘完了，這時節的地畔地楞已經被勞工們全部拿钁頭挖了一遍，滿山的梯田整得像棉花包一般鬆軟，邊畔颳得像狗舔得一般乾淨，現在就等出了春節育苗下辣椒秧。
兩人一路閒聊。張海軍指著規規正正的田畔笑道:“還是你搞的政策好呀，你看，雖然講咱們村裡的人在基地裡務工，但和城裡的工人不一樣，他們不僅能夠領工資，而且都是股東，這些辣椒的效益跟他們的股份分紅直接掛鉤，所以幹活賣力，跟整自留地一樣。”
張雲起笑:“海軍叔，我也就是嘴巴上打江山，種植基地的經營，村裡的發展，還得靠你們。今年我們村子裡要大力發展封陽罈子肉、靈烏鴨、方圓辣椒這些特色農業產業，同時還要把大豆的散種統銷政策在全鎮範圍內推廣下去，涉及到幾千戶農戶，你這個理事長身上的擔子就更重了。”
其實以前云溪村採取的是基於包銷合同的散種統銷模式，村裡人自己種大豆、花生和菜籽油等原材料，然後透過包銷合同賣給龍景園罐頭廠，但是張雲起覺得這種粗放模式只適合構建龍景園大供應鏈的前期，眼下龍景園要打造自己的品牌，云溪村也要大力發展特色農業產業，那就必須精耕細作，控制住原料端的生產，所以他調整了方向，在家庭聯產承包制的大前提下，云溪村的耕地、荒地全部收回村集體，然後統一發包給村股份制合作社，合作社下面成立一家子公司。
子公司是去年年中成立的，叫華豐種養殖有限公司，涉及到專業種養殖，肯定需要專業的種養殖技術人員，張雲起對農業種養殖行業的認知十分有限，主要的經營管理人員全都是李季林聘請的，他在這一塊搞了半輩子，各方面都很熟悉，人脈也廣。
李季林外聘的華豐總經理叫譚勝和，面試終審的時候張雲起見了一面，這人之前是湘南農業大學的副教授，後來辭職下海，加入了湘南長青發農業有限公司，擔任總經理，後來被李季林撬了過來。
在譚勝和之下，華豐由他搭建了三套運營班子，一個負責方圓辣椒種植基地，另外兩個負責生豬和靈烏鴨養殖基地，村民們可以在基地打工。
當然，這麼一搞，以後云溪村的人就沒耕地可種了，他們的耕地經營權全部以入股的形式流轉給了合作社，而合作社也徹底成為了一個董事會，具體的業務經營剝離出來，由合作社全資控股的華豐生產經營，云溪村的村民每年按股分紅。
至於大豆花生、菜籽油等原材料，張雲起以散種統銷的形式，發包給了龍灣鎮其他村的村民。
眼下龍景園罐頭廠月銷售額已經突破了2500萬元，需要的大豆達到1800噸，辣椒1500噸。單單大豆這一項，全部採取包銷合同的形式發包，起碼就需要3600戶農戶來種植。這也就意味著，這個專案每年起碼可以給3600個普通農戶家庭帶來不低於1500元收入。
計劃自然是相當龐大的，要知道，龍灣鎮像云溪村這樣的自然村，農戶數量才勉強80多戶，可想而知，3600戶將覆蓋龍灣鎮多少個自然村落，但其他村並沒有云溪村股份制合作社這樣的新型農村集體經濟組織，所以需要鎮政府和下面的村委會統籌對接，包銷到戶。
眼下聯盛的盤子越來越大，張雲起並沒有什麼精力去操持細節，他做的只能是掌舵，確定公司發展方向。按照他的規劃，眼下整個聯盛大供應鏈體系已經初具規模，華豐負責原材料生產、龍景園產業園負責原材料加工、聯盛負責罐頭產品營銷體系搭建。
在90年代中期，已經掌控了上中下游的聯