人是趨利避害的動物，面對突如其來的壓力，總會顯得不適應，沉默，甚至是抗拒，指不定還會調頭離職。更不消說這才是張雲起第一次召集市場營銷事業部單獨開會。在這樣的情形下，張雲起完全不期待下面的員工對他提出來的業績要求報以掌聲。
那是虛偽，或者是二傻子。
多年以前，他自己也是一名普通打工仔的時候，最膩歪的就是老闆畫大餅，最抗拒的就是老闆提各種看似不切實際的業績要求，壓力特大，覺得事兒根本就沒法辦，記得曾經他在一個公司的商務部，公司是搞土地這塊的，也是代理加盟模式，類似於新環境，在全國各地開設加盟店，他就負責招募加盟商這塊，但公司每天電話諮詢的意向客戶極少，光靠接那幾個幾十個電話根本就不可能完得成老闆的業績目標，但業績完不成就得扣績效，到手的只有兩千多基本工資，別說買房買車討老婆了，自己都養不活。
沒轍，被逼無奈，只能自己開發渠道，全國各地跑市場跑展會，天南海北不著家，最後怎麼著？超額完成任務，年度業績第一，提成一年下來五十多萬，年終給了期權。這事兒讓那時的他明白了一個道理，或許有的時候，你不逼自己一把，就永遠不知道自己有多麼雞兒的強大。
當然，更多的時候，一些公司根本就是無藥可救，服務落後，產品低劣，營銷渠道聊勝於無，全靠賣情懷賣概念賣人設，那些浮誇的業績目標根本不是員工憑個人努力就能完成的。總而言之，站在員工的角度考慮問題，向員工提了多大的要求，就應該給多大的支援。
張雲起掃了一眼會議室裡的員工，或許業績壓力太大，全都一言不發。其實有些時候，他也想其樂融融的在會上和下面的員工互動探討一些問題，但事實上並不容易，他來公司次數不多，下面的員工平時很難見到他，自然而然的就營造出了一種神秘感和權威。當然，事物總有兩面性，有些時候他也需要這種權威來保證公司的政策能夠得到絕對的服從和執行。如果整天跟下面的員工嬉皮笑臉其樂融融，他們也很有可能把你這個老闆的話當成一個屁。
管理一個公司，從不是一件容易事。
張雲起說道：“現在說說我們總公司層面上的營銷，我們的營銷渠道要細分成四類，第一類是地面推廣，第二類是紙質媒體，第三類是電視電臺，第四類是各大商場賣店的營銷活動推廣，根據這四個渠道，營銷推广部的員工要重新調整一下架構，打散分成四個小組，地推組、紙媒組、電銷組、活動策劃組。”
“至於具體怎麼推廣，還有推廣內容，我們營銷推广部的同事要麼是從聯眾調過來的精兵強將，要麼是公司高薪聘請的人才，肯定比我專業，我就不指手畫腳限制你們的想象力了，不過，我也知道做一場有影響力的營銷策劃活動並不容易，所以公司一定會全力支援你們，那個，周林，你們需要多少預算，需要公司哪些部門來協調配合你們，儘管提，拿出你們的想象和勇氣，這事兒畏手畏腳是幹不成的。”
周林連忙起身說好。
他是龍景園復工後新招進來的運營推广部經理，三十歲出頭的模樣，履歷豐富，不過和張雲起還沒見過幾面，說實在的，這個老闆年輕的著實出乎了他的意料，但魄力十足，老闆的這番表態也挺讓他振奮的，考慮問題實際果斷、思路清晰、通情達理、不來虛的，有這樣一位務實有見地的老闆，他的工作好開展的多，給下面的員工安排工作也好做得多。
其實對於基層員工來講，最怕的是什麼？吃的是草，乾的是狼的活，老闆天天畫餅吹牛逼，公司賺了幾個億，但卻老是想方設法剋扣工資福利，整天談情懷，卻從來不談錢，做一場營銷活動，幾百塊的預算都批不下來，卻老想著要有幾十萬的效果。
張雲起揮手示意周林坐下，繼