1995年8月，是一個收穫的季節。
江川市如火如荼的國營企業產權改革和農村土地改革推進至這個夏秋之交的月份時，已經走上了發展的快車道，一系列圍繞民營經濟的重磅產業政策先後粉墨登場。
8月13日，江川市政府預算100萬元專項資金，正式全面啟動建設湘粵農產品供銷對接平臺，聯盛集團與深圳聚家歡、文星行、佳沃鑫公司、廣東農菜協會等達成農產品供銷合作協議，江川市的農產品因此而多了一條大銷售渠道，可以有效解決全市農民耕作物滯銷等問題。
8月15日，在江川市政府主持下，聯盛集團與桂東、汝城、資興等縣政府正式簽訂合作協議，投資1000萬，依託三地雲霧高山地區水質清澈，土質有機的優勢，打造三個2000畝大型種殖基地，主營反季節農產品。李季林在會上動情表示，將會把聯盛集團“公司+合作社+基地+散種統購”模式在全市11個區縣推廣，逐步惠及全市50多萬農戶。
8月18日，聯盛集團與江川市政府、江川市國投以及下轄11個區縣，達成農村產權流轉交易市場建設運營合作協議，聯盛集團與江川市國投合資設立江川市農村產權交易運營公司，並以此為經營主體，共同打造市縣鄉村四級農村產權交易體系，也就是城鄉要素對接流轉平臺。
這一平臺的設立，對於廣大農村地區的資產資源盤活，和引入社會資本發展農村農業是至關重要的，將有效促進全市農民增收和壯大村集體經濟，推動實現江川市的鄉村振興。
8月21日，云溪村村集體斥巨資600萬元興建別墅群的專案，舉行聲勢浩大的動工剪彩儀式。
早已經不在滿足於有吃有穿，要喧天吼地大鬧世事的村民們，再一次鑼鼓喧天，載歌載舞，迎接這一刻的到來。
云溪村也一舉成為中國首個集體制下統一興建別墅群的農村地區。
這個曾經赤貧的村子，轟動全中國！
8月22日，在張雲起的授意下，云溪村與聯盛集團達成合作協議，雙方共同出資設立第二家村辦公司，取名雲興公司，云溪村佔股60%，聯盛集團持股40%。云溪村村支書、云溪村股份合作社理事長張海軍出任董事長，但是公司運營權歸聯盛集團所有，總經理由聯盛派任。
聯盛集團全面接盤云溪資產資源，註冊云溪村商標，雲興公司的第一項業務就是針對云溪的閒置農房、宅基地進行統一收儲修繕與開發盤活。張雲起這麼做的目的，就是推動云溪村村集體擺脫過度依賴股份制合作社的單一化農業經營收益，開始探索多元化的鄉村資產資源經營的全新發展道路。
8月23日，國家發展研究中心率隊奔赴云溪考察調研，隨後，一篇浩大的文章，《實化集體產權，強化集體經濟——對江川市探索發展集體經濟的調查》刊載於人民日報。
這些年來，張雲起力主推行的農村“三塊地”三權分置改革，推進城鄉要素對接平臺建設，高標準農田建設，股份制合作社與村辦企業等組成的“云溪經驗”，一經報道，在社會上引發了大範圍的議論。
這個少年人，為江川奠定了未來二十年農業農村發展的核心基礎，也為中國農業農村的發展創造出了一條全新的道路！
8月25日，在江川市政府主導下，愛華電子公司與江川市國投集團達成全面戰略合作協議，楊家榮、胡志標、趙健強出席會議，就合資設立愛華電子的子公司達成共識，雙方將共同在江川建設月產量達十萬的大型電子產品生產基地。
這一天，本應該被江川市全體人民牢牢記住，這一專案的落地，在可見的未來裡，將會是江川的第一大民營電子工業產業，徹底根治全市冗員安置和青壯勞動人口外流的基礎性結構問題，並且拉動江川GD