社的好處，明眼人都能看出來，但村裡的那些莊家漢子擔著未知的兇險貸款拿出這樣一筆大錢，又怎麼可能不手抖呢？又有多少個日夜為這事夜不能寐呢？又有多少次跟家裡的婆娘紅臉吵架甚至是打架呢？
要知道，這種形式的股份化合作社，云溪村村民們以前從來沒遇見過，中國的農民專業合作組織，真正起源的時間點也並不久遠，大抵是在80年代的中期，主要動因自然是家庭聯產承包制的確立，激發了中國廣大農民生產的積極性，順應中國農業生產的專業化、商品化、社會化和市場化趨向改革的不斷深化而誕生的。
到了90年代的初中期，中國農民專業合作組織才算是真正起步，興辦方式、服務內容和組織制度得到了多樣化、多形式、多層次的發展。
在這裡面，張雲起印象中比較有名的有1989年興起的邯鄲模式，其主要特點是官民結合，而1994年興辦的萊陽模式，則是農民自主興辦，除此之外，還有寧津模式、江山模式等等在90年代極其有名的其他經濟合作組織形式。
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至於張雲起在云溪村發起的“農戶+股份制合作社+公司”的模式，在那時候的中國是尚且未有的，這種模式的先進性，主要體現在它既以股份合作制的經濟形態，實現勞動者的勞動聯合和勞動者的資本聯合，將二者的優點形成農業新的組織制度和經營制度，還以合作社為紐帶，將農戶、合作社以及加工企業、銷售企業等多種經營主體聯合起來，形成一個現代農業一體化的經營體系。
毫無疑問，這樣一個先進新奇的農民經濟組織，在出現之後，必然會引發社會各界各個層面上的極大反響，然而張雲起心裡很清楚，對於云溪村的那些泥腿把子來說，極其有限的學識讓他們不能深刻意識到這一層面，他們一個個都已經窮得叮噹響，或許會因為高昂的入社股金而患得患失，但在政策問題上是不怕的，甚至有些連後果也考慮得不多。
他們一定知道的是，在村口茅廁的牆壁上，刷著“以經濟建設為中心”、“貧窮不是社會主義”的標語，他們這樣做，在管顧好自家莊稼的同時還能透過種植合作社額外掙到更多錢，不正符合國家要搞農村改革大力發展農業經濟的政策嗎？
幹！在接下來的那兩天裡，張雲起看到村裡那些頭腦熱烘烘的莊稼人，已經沉浸在一片紛亂的激動之中。
籌集股金那天，村支書張國瑞主持，聯盛副總經理牛奮、鎮長鄒啟先和他邀請過來的鎮信用社主任廖嚮明列席，全村人都湧擠在破破爛爛的夯土小禮堂裡，見證云溪村這一註定要被載入中國農村改革發展史的某一時刻。
按照張雲起提出來的股金配比方案，農戶出資12萬，佔股40%。雖然12萬的總股金平均分下來，村裡每戶入社農戶需要交納的股金是1700多塊，但這只是一個粗算，實際交納時的情形又不一樣，因為入股股金並不固定，而是按照300元一股，入社農戶最少買三股，多者不限的方式進行的。
在大會來到繳納股金的環節時，粗魯的莊稼人像馬蜂一樣蟄了上去，把收款記賬的長桌擠的水洩不通，激動的聲音在破破爛爛的小禮堂裡此起彼伏。
“田會計，900塊！我要買3股！”
“後邊的人別擠呀！這是1200塊，我要買4股！”
“2100塊，我要買7股！”
“1600塊，我要買6股！”
……
在紛亂的購股中，入股最多的農戶很快就出現了，是村主任張海軍，他一人買了15股4500元！
當然，大部分想入社又沒錢、或者是錢不夠的農戶，這時候便可以登記名字申請信用貸款，到時候，直接由鎮