在菜市場撿爛菜葉過日子的婦女，那些因為父母下崗而不能接受教育的青年人……張雲起是不願意也沒有權利去憐憫他們的，也絕不會愚蠢自大到認為自己能解救他們，只是現在有了這麼一個機會，以未來的眼光審視這段跌宕起伏的改革浪潮，總結前世那些超前的經驗，給決策者參考，讓鏡頭稍微的注視一下那些被這個時代拋棄的人，他是沒有不這麼做的理由的。
基於大多數公有企業盤活應該走產權改制這條路子的核心論點，他以龍景園罐頭廠為案例，又提出了四個核心議題，一是我國公有企業體制轉型面臨的主要問題和基本條件，譬如重組遺留債務和安置冗員的可能性這兩個最突出的制約因素；二是產權改制的主要形式，譬如股份化改制、股份合作制、與外商合資、租賃經營、向職工轉讓部分國有股、破產重組等等；三是如何避免產權改制導致國有資產流失的問題，他提出了一個在96年之前根本就沒有先例的主要做法，透過籌建國有控股空殼公司對下面的國企進行改制，從而針對優勢產業防止國有資產流失遏制地方盲目發展商業地產；四是民營化的社會意義和展望，譬如重建基本的社會激勵機制，奠定國家經濟基礎，改革經貿體制，實現市場經濟，由此，論斷中國將在21世紀初入世，成為世界第一製造業大國，外向型經濟體。
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這些在後世一一實現的展望，在90年代不可謂不驚世駭俗。張雲起洋洋灑灑一路寫下去，越寫越精神，頭髮掉了不少，世界盃也沒看了，題目很長很大，《關於中國公有企業民營化演變的若干基本判斷和展望——基於江川市龍景園罐頭廠創新盤活國有資產的產權改革之道》。
在他為了這份報告嘔心瀝血的時候，龍景園罐頭廠倒是格外鬧騰。
那天參加座談會的人挺多，張雲起準備在云溪村建設加工基地的構想，很快就傳了出來，聯盛的員工還好些，穩坐釣魚臺，都是小白領嘛，想想就能明白，肯定呆在總部，去那窮鄉僻壤的地方咋開展業務啊？
龍景園罐頭廠職工們的感受可就大不相同了，他們老闆瞎折騰，要在云溪村搞新的加工基地，生產線肯定要全部轉移過去，那麼他們這些流水線工人肯定要去鄉下務工，可大家都是城裡人，在市裡有家有口的，突然調到農村去工作，思想上是很難接受的。
當然，現在都是沒門路的小道訊息，沒有個確切的搞法和通知，不至於人心惶惶，大家都還在觀望著，再者說了，現在廠子裡的效益著實不錯，大家夥兒的小日子好過著呢，他們聽傳言，財大氣粗的老闆為了推廣他們的罐頭，眼不眨一下，直接砸了兩三百多萬，還在湘南衛視搞了一檔美食節目，從早上到下午再到凌晨時間轟炸個不停，作為省級電視臺裡的佼佼者，影響力那真是最最拔尖的，還有，他們鋪天蓋地的地推廣告也進駐了各個市縣，廠裡生產的罐頭一下子就火了，銷量蹭蹭見長。
罐頭具體的銷量，廠裡職工們自然是不知曉的，但拉貨的大貨車在廠區排起長龍的熱鬧景象，他們真是好多年沒見過了，實在太稀奇了，而且相較廠區，總部那邊更加紅火，洽談業務的客戶天天都爆滿，天天都有好幾場訂貨會，傳言客服電話幾乎就沒休息過，一直處於忙線狀態。
龍景園的產能已經徹底跟不上了。
這時候，張雲起採取了兩個應對辦法，一個是讓李季林加緊引進生產線，按照他的想法，沒那麼多錢，從國外引進不太現實，那就把主意打在國內一些效益不佳的大型國營罐頭廠上，他們以前財大氣粗，引進大型先進生產線，當效益不好或者是要轉型的時候，自然得賤價大甩賣，第二個，就是讓市縣兩級經銷商交預付款。
聯盛採用的是互動式兩級經銷商網路，不設大區級與省級經銷商。