問張雲起：“老闆，這人靠譜？”
張雲起道：“現在靠譜，以後靠不靠譜就說不準了。”
王貴兵沒聽明白：“這話是什麼意思？”
張雲起沒有回答，雖然他也是第一次見胡志標，但胡志標這副風風火火的做派，已經印證了後世諸多媒體報道形容的那樣，做事果決，血氣方剛，是個難得一見的營銷天才，但缺乏戰略眼光和前瞻性，適合拼殺，絕不能做掌控一家大型企業的統帥。
這一點在愛多的覆滅史上體現的淋漓盡致，可能很難想象，前世愛多作為一家銷售額超過10億元、員工多達3000人的大型企業，從創立的第一天開始，就沒有過中長遠的戰略規劃，直到覆滅，也連一個切合實際的兩年規劃都沒有制定過，要知道，胡志標的身邊卻聚集了一大批營銷策劃高手，他們的執行能力堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那麼這些高手的執行能力越強，在市場上拼殺的越兇越激烈，反倒對企業的傷害越大。
值得一提的是，包括胡志標段永平在內，中國的vcd英雄們從來都只是在前臺打得不亦樂乎的“組裝英雄”，晶片和機芯等核心部件都是老外的，當年為了延長vcd產品的生命週期，c-cube和ess公司分別推出了晶片的升級版本，而由ess提供晶片的新科、熊貓、上廣電、華錄等華東派與由c-cube提供晶片的愛多、步步高、先科等廣東派經過好幾輪激烈的價格戰之後，再次形成了新的對峙，為了搶得中國市場先機，華東派提出升級產品的名稱，改為svcd，而廣東派則堅持要叫cvd。
胡志標是這場名稱之爭的熱衷者。
他儼然以廣東派盟主自居，透過自己強大的營銷策劃網路把這場名稱之爭鬧得整個中國上下雞犬不寧，最後國家相關部門不得不出面調停，要知道華東派的新科、上廣電都是老牌國企，背景強橫，而天真燦漫的胡志標卻企圖透過國內傳媒的強力報道，迫使國家相關部門接受cvd的概念和他們提出的行業標準，後面得知國家可能採用“超級vcd”這一折中名稱時，他又帶頭提出了“產品標準是企業說了算還是政府說了算”這一嚴厲質問，以至於某位大佬怒斥廣東派“不知天高地厚”。
相比較而言，在這場名稱之爭當中，和胡志標同屬一個陣營的段永平成熟老道的多，他的步步高什麼動作也沒有，就跟在愛多屁股後邊喝湯，現在回過頭來看，其實這場爭端早已經預示了兩位九零年代香山市最有名的企業家的命運，一個鋃鐺入獄，一個抱著美妻在大洋彼岸逍遙自在。
張雲起想著想著，正有點唏噓，就再一次看到風風火火的胡志標從門口跑了進來，一樣的一頭是汗，喘著大粗氣，張雲起本來想起身給他拿一瓶水再好好聊聊，那曉得胡志標直接對他說：“張總，我們什麼時候去香江？”
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