被震驚到了，第一批開業的十幾個環宇國際生活廣場，第一天總計營業額超過了8個億，這還沒算，美食街的營業額。平均每個廣場營業額在麼5000萬左右。
僅環宇生活超市就貢獻了兩個億營業額，更大規模的商場購物中心，營業額達到近6個億，平均下來每個品牌的商戶都有幾十萬的營業額。
當然這是剛開業的原因，把一個城市大部分的人都吸引了過來，等後面熱度過了了，營業額才會慢慢恢復正常，能保持在每個廣場每天營業額在一千萬，就已經很不錯了。
這是根據前世萬達廣場的營業額測算出來的，萬達銷售額最高的是開業期三天三千萬營業額。
但那個營業額是面對眾多商業廣場的競爭下，什麼吾悅，銀泰，蘇寧，永珍等等商業廣場分流客戶，才達到的營業額。
現在的環宇國際生活廣場全市就這麼一個大型高階的商業廣場，全市的老百姓都集中過去，那營業額比後期的萬達高也是合理的。
而且還有商業寫字樓，這一塊是單獨出租的，環宇國際生活廣場的寫字樓，一開始招商，就被當地的中小型企業，全部租賃完了。
李宗良排除其他人的出租方案，定下了一個免費和政府部門合作，共同扶持當地中小型企業發展的方案。
免費提供給當地政府扶持的特定企業使用兩年，當然物業費水電費自付，裝修也是自己裝，簽訂合同後一個月內必須開始裝修，否則合同作廢。
李宗良賣了當地政府的好，獲得了當地政府部門的好感友誼，又把一個市的大部分優秀潛力企業收攏到自己的眼皮底下，方便後期的投資入股。
等後面企業裝修入駐後，兩年期滿，後續的房租再按正常市價收取，只要不是貴的離譜，這些企業也不會輕易搬離，相當於鎖定了這些公司。李宗良也不會做推高租金的事，他會維持一個相對較低的租金，讓這些小公司得以發展。
所謂是一舉多得，而且相對後期瘋狂上漲的租金，前面這兩年的租金根本不值一提，即使李宗良維持低租金，也不會低的太離譜，只會比正常市價低一些。以後這一棟寫字樓的租金一年都要5億打底，兩年就夠收回整個環宇國際生活廣場的總投資了。
林文靜簡單測算後，發現按這個發展保守估計一座環宇國際生活廣場一年的營業額至少是過百億的。