這位應用專家遇到的都是他們說什麼就是什麼，對相關產品認識停留在六十年代過時老古董。那這會兒他一下子進入了地獄模式，這一位年輕的華國女性，對他們的產品知道地甚至比他還清楚。
在引數計算上，他們的習慣一般用上限而不用下限，餘量是打足了，問題也造成不必要的浪費，不過美國貨的特點就是這樣，沒有精打細算的習慣。
蘇翎把這些點一個一個圈出來，一個一個狀似請教，實則質疑。弄得他到最後甚至有些手足無措，無法回答她的問題，為什麼在不去為客戶尋找比較最佳化的方案？為什麼不以客戶為滿意為中心？
蘇翎是站在未來的角度，她經手的專案多是出自於國內設計院之手，太瞭解這幫子人要的什麼效果。哪怕是後來出口中東的專案，那還是本國風格嗎？經手多了，一次次修正之後，她當然能找出這種初次合作給的彷彿天衣無縫，其實沒有搞清楚實際狀況的方案的問題點。
蘇翎交流的英語算的上優秀，在這塊專業領域就是頂尖了，國內沒有誰經歷過這麼多年的實戰，哪怕是對方的華人翻譯，他雖然在美國長大，可也沒有這個專業素養啊！而國內這邊的翻譯就不用說了，就是進出口公司的人，跟專業不可能搭邊。
蘇翎把對方的應用專家給壓下去了，站在那裡笑看著對方人員，就跟她上輩子那樣，反正她是銷售，她是賣貨的，內部的工廠都是服務於銷售的，她一年賣得多，就是牛逼。現在他們是客戶，對方是供貨商，有了這種身份上的優勢，壓著他們又怎麼了？
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