的問題，已經盤根錯節了，壞到根裡了，怎麼解？解法是不少的，公有企業的產權制度重組具有自發性和分散性，改制的方式也因此而具備豐富的多樣性，譬如股份化改制、股份合作制、外商合資、經營者收購、向職工轉讓部分國有股等等等等，但任何一種解法都會侵蝕到部分人的利益，更不要說真正的股東中國人民的利益！你要改革，成，死馬當成活馬醫，但如果你真要把這匹還有不少吸血蟲趴在上面吸血的“死馬”給醫死了，回頭是要被人戳脊梁骨的！
張雲起也知道，作為楊家榮力主推行的江川市首例國營企業產權改革的試點——龍景園罐頭廠股份制民營企業收購，龍景園能不能挺過這一關，成為江川市國企產權改革的典型，事關到整個江川市國企改革的大局面，大環境。一旦失敗，社會上的負面輿論會鋪天蓋地席捲而來，改革派的信心會遭受重創，國營企業的改革思路倒退，繼續在內部管理機制改革和經營權承包上打轉。這對江川市經濟發展、三角債清理、保民生就業、地方財政脫困脫包袱而言，都是要命的問題。
當然，道路是曲折的，前途是光明的。經過幾個月的整改升級，龍景園已經完成產銷分離，分割成原料供應、生產加工、市場營銷三大板塊。生產加工龍景園推出了豆豉辣醬系列罐頭新品，原料供應打造了云溪村農作物種植專業合作社專案。整個大方向應該是沒有問題的，走在正軌上的。
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對於張雲起來說，現在龍景園罐頭廠的核心問題，是怎麼操刀整改市場營銷。
以前龍景園作為一家國企，問題很多，尤為突出的弊病是市場營銷能力弱。這是經營體制導致的問題，無解，因為以前龍景園的罐頭有定向銷售渠道，要市場營銷幹什麼？
現在龍景園已經完成私有化，所有罐頭都要在市場上流通銷售，打造一個完整的市場營銷體系是必須的。相較於那個年代的國營企業，這也是私有企業的優勢。龍景園罐頭廠復工後，張雲起就在市場運營事業部這個大框架下，設立了銷售部、渠道運營部、客服部、營銷策劃部、物流配送部等職能部門。銷售負責市場分銷體系的搭建和發展代售點，渠道運營負責協助全國分銷商挖掘終端銷售商，客服則是面向罐頭使用者的，一方面是為客戶解決產品變質變味等等質量安全問題，另一方面是收集產品意見，以便對產品質量和口味進行改進提升。
今天這場市場營銷會議，來的不少是剛招聘進來的新員工，也是張雲起第一次給他們開會，剩下的都是從聯眾調過來的精兵強將和龍景園的老職工，大家有說有笑的，但見到張雲起走進來後，紛紛起身叫了一聲董事長好，然後會議室裡變得鴉雀無聲，平日裡這個並不怎麼露面的老闆大家根本接觸不到，絕大部分基礎員工連一句話都沒有說過，看起來又這麼年輕，不可避免的在他們心裡造成了一種神秘感和嚴肅感。
張雲起在上首位置坐下之後，笑道：“大家都坐下吧，公司呢，還是扁平化一點好，我也是年輕人，不講究那些繁文縟節，該嚴肅就嚴肅，該放鬆就放鬆，有問題就說問題，直接簡單點最好，至於今天喊大家來開這個會，其實目的只有一個，怎樣才能把我們公司的罐頭產品賣出去。這個是大家的專業、強項。我在這裡，就是想和大家聊聊咱們公司的豆豉辣醬系列罐頭這款新產品的特點，還有公司這一年的戰略規劃佈局，希望能夠幫助大家開拓一下思維，做出更好的策劃方案。”
張雲起繼續說道：“以前龍景園罐頭的主要材料是肉，成本高，價格自然貴，中高階消費者才捨得經常買，受眾範圍小，現在呢？咱們推出的龍景園豆豉辣醬系列罐頭的降價力度非常大，雖然沒什麼肉了，只是佐料，但大家都吃過，很美味，很符合咱們湘南人吃辣的口味，所以