一股全面數字化智慧化的改革風潮，隨著各大企業和行業開始的數字化建設步伐，逐漸吹向了更多行業和企業，其中就有某大型銀行。
銀行證券行業在數字化建設的步伐，逐漸被上級部門提到了議事日程中，然後多個大行的資訊化團隊開始在行業內吹風，組織各類討論會，邀請數字化建設行業的精英企業和個人參與一起研討，商定主要的計劃和方案，同時也用於論證數字化建設的目的，以及時向上面反饋以獲得政策支援。按照原本的計劃，曉楓的這種初創公司是沒有資格參與的，可是這些能難倒現在的曉楓嗎？
親自帶著團隊先是預約了大行的一位負責資訊化的經理，透過短時間的產品推介和自己在數字化行業前瞻視角，曉楓說服了該經理，幫忙預約了該分管資訊化建設的一位總監。
由於對方的時間安排緊張，曉楓幾人只獲得了一個下午茶的時間，曉楓團隊四人來到大行分割槽總部的樓下會客室內，沒有多餘的寒暄，畢竟互相之間也是才第一次見面，所以直截了當的曉楓就把來意和自己團隊所具備的能力先介紹了一下。
“楊總，您也是負責資訊化建設的，咱們多少也就算是同行，具體的背景鋪墊和數字化的介紹我就不再贅述了，相信您也是非常瞭解了，不然也不會開始數字化立項討論了。”說完曉楓看了一眼楊總，然後拿出一份近一年在數字化建設方面所積累的架構簡要介紹，繼續說：“我這裡是我們近一年，在數字化架構平臺應用過程中，衍生出來為各行業適配的主要平臺策略介紹，其中您可以看到那個3.0版本樣本平臺裡含有的金融業商業化應用策略，同時所有的模組都是開源的，之後可以隨時根據與貴行的實際應用，來增補模組或者你們也可以自己做模組，插入平臺中進行執行。當然，如果需要的話，我們也更加是樂意跟貴行一起來進行外掛的最佳化。”
楊總點了點頭，曉楓從意識中已經探知對方進入了自己的介紹模式中，然後繼續介紹：“還有，您再看我們今年一年來，在各商業化應用中的樣板專案，其中也有為我們出資方資本公司所提供的數字化產品專案，他們是一家國內的投資公司，主要業務就是金融業的資料控制和進出項財務資料等。當然，作為大行，您這裡肯定每天的資料量以及財務資料等方面的管理制度、執行流程等都是不一樣的，規範肯定是更加縝密，資料流的控制要求肯定也是更高的，可能那都不是一個級別。”恭維了大行的專業之後，楊總表情明顯要放鬆得多，而他潛意識裡已經逐漸認可了曉楓的時代公司。
這時，楊總手機來了一個資訊，他拿起手機禮貌的打斷了一下，看了一眼資訊之後心裡更加有底了。而這些感覺的變化，都沒有逃過曉楓的探知，原來對方其實私下已經在讓下面團隊調查自己時代公司的背景，剛才這個簡訊其實是下面人給他的一個回覆。從楊總現在在思考的內容來推測，大致意思應該是對方給了他一個資訊，自己公司在數字化方面確實取得了很大的進步，但是時代公司主創團隊脫胎於某大型集團的一個軟體部門，最早僅對內進行資訊化業務，後來該部門轉型為外包服務公司，幾個主創團隊就出來之後成立了一個小公司，這個時代小公司剛成立也就一兩年。
所以，曉楓接下來繼續介紹自己樣板專案的進展情況：“同時，這一年來我們的產品也開始進入了大機構、各主管部門以及各機關單位內，目前大多數都已經完成首批測試工作開始上線試執行，反響良好，而且不瞞您說，我們在全面平臺升級工作，也已經在有序推進，預計年底我們就能完成所有分支模組的打包3.0版本升級，配合現在越來越普遍化的資料中心升級工作，我們的應用將在效能和自動糾錯方面有更高的提升，您想啊，貴行這種大型資料化最重要的，不就是安全和穩定嗎？”
“嗯，對