第二天，張雲起吃過早餐。
九點，他準時抵達湘南省國資公司。
湘南省國有資產公司是一家新公司，今年四月末才成立。省財政廳履行出資人管理職責，屬於湘南地區首家省級大型國有平臺公司。
在中國國營企業改制程序當中，湘南省國資公司應該屬於較早一批設立成為平臺公司對下面省屬國營企業進行混改的。
因為建立現代化企業制度的程序始於1994年，當時國有企業改革剛剛開始進入了轉換經營機制、建立現代企業制度的初級階段。不過這一階段主要是小範圍試點，主要標誌是國有企業改革被明確為經濟體制改革的重點，涉及到核心產改的不多。
江川在93年便將國有產權出讓給私人經營主體，而且是以0元價格出讓，隨後又在張雲起的極力建議下，率先成立了國投平臺公司，推動全市國營企業進行混改，這事兒開了湘南省的先河，成就了鼎鼎大名的“江川模式”，但是像江川這樣激進的國企產權改革是少見的。
一直到十五大，國家進一步明確了國有企業改革方向，提出力爭到20世紀末大多數國有大中型骨幹企業初步建立現代企業制度，經營狀況明顯改善的目標。1999年9月，十五屆四中全會又集中討論了國有企業改革和發展問題，透過了《關於國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，才徹底明確了“抓大放小”和全面推動國有企業混改建立起現代企業制度的核心改革思路。
當下，湘南省國資公司主要經營國有資產投資、經營、管理與處置，企業資產重組、債務重組，企業託管、併購、委託投資，投資諮詢、財務顧問等，一直到2015年，湘南地區最大的省投融資平臺公司——財信金控集團成立，省國資被納入其中，才組建成了擁有16張金融或類金融牌照的國營投融資平臺的巨無霸集團。
在張雲起的印象中，財信金控的主要模式就是立足於投融資為紐帶，透過組建新興產業基金打造招商引資生態圈，並且與市州合作搭建股權投資基金、重大專案綜合融資服務等方式服務招商引資。不過一直到2020年，財信金控才在省裡面的安排下，設立了總規模200億元的湘南省新興產業投資引導基金，透過“出資設立引導母基金+重大產業專案直投”的執行模式，成立多隻引導基金，來撬動社會資本帶動投資和引入優質專案落地湘南。
在張雲起看來，湘南地區的產業引導基金出來的太晚了，沒有抓搶住網際網路、計算機技術、現代半導體、先進儲能、移動網際網路、智慧網聯汽車等機遇，導致新興工業產業發展一直落後於兄弟省份。
想著這些，張雲起抵達省國投的時候，老夥計江川市國投董事長趙健強已經到了，省國投的總經理叫鍾仁興，他和張雲起是第一次會面，親自在門口迎接，特別熱情。
進了門以後，鍾仁興帶著張雲起、趙健強一行人圍著省國投參觀了一圈，最後到會議室開會談三方合作的事情。
第一次見面，少不了一大堆客套話，張雲起的年齡永遠是會議上開玩笑活躍氣氛的重要話題，鍾仁興笑著說：“張總，你讓我明白了一個道理，有時候人和人的差距，比人和豬的還要大。我兒子比你大一歲，這會兒還只知道在學校裡為喜歡的女同學要死要活呢。”
鍾仁興倒一點不怕家醜外揚，一句話說的大家都笑了。
簡單開了幾句玩笑，進入正題，鍾仁興簡單介紹了一下省國投的情況，隨後，楊瑾代表聯合時代講解了旗下子公司愛華電子的影碟機專案，她從立項背景、市場前景，愛華電子近年來的技術、人才積累和聯合時代想推行的政企合資模式做了全面介紹。
省國投總經理鍾仁興聽得很認真，聽完之後，他接話說道：“張總，開這個會之前，我對這個項