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事情很簡單，飯急送b輪融資金額巨大，元國慶說帳戶躺著大幾億現金，都是十分謙虛的說法。
總歸一句話，飯急送現階段不缺錢。
缺如何有效花錢。
元初一因演男配修剪齊整的劍眉一蹙，意外展露些許不怒而威的神態，她輕聲問道：「也就是說，聚團購現在切入了外賣服務，你們著急搶先佔據市場。對吧？」
宋明莫名有些緊張，他點頭應道：「對。」
他回答的嗓音十分乾澀。
元初一奇怪瞅他一眼，沒說什麼，只是不解問：「為什麼不做內建？那才是最有效的覆蓋方式吧？」
2011年和2012年，智慧機疊代最快速的兩年。
宋明嚥了咽口水：「什麼內建？」
元初一已經知道眼前這位是歸國精英，對kt運作見解獨特，和國內國際4a廣告公司合作相當良好。
可他缺乏對國情的瞭解。
被所謂國際4a廣告公司，把國內集團公司玩得轟然倒塌的案例，不是沒有。
如國際頂尖4a廣告公司極美，無法做本土化適應，一套營銷組合拳，成功送走奧妮集團。
元初一耐心解釋：「現在國內智慧型手機品牌琳琅滿目，想最快速完成市場覆蓋——立即篩選最看好的手機品牌方，直接對接手機廠商，形成戰略合作，做手機的出廠內建。而不是等手機到了使用者手裡，再來說服他們下載。」
宋明：……對啊！國內和手機品牌方合作，並沒有與水果手機合作的難度，更別說你專門為他們手機做適配客戶端。手機品牌方甚至會以此為噱頭做宣傳，雙贏之選啊！
宋明十分聰明，很快茅塞頓開。
他的思維，僅僅受限國外成熟市場，因而一直圍繞產品如果說服消費者接受。從來沒想過，從源頭解決問題——使用者先擁有產品，再告知消費者如何使用。
元初一：你沒錯，這套很快被淘汰，你做了內建，使用者不喜歡也會開機分分鐘解除安裝。
現在是2011年，套路卓有成效。
如獲真經的宋明追問：「怎麼挑選手機品牌？元妹妹覺得從哪幾個維度篩選？」
公司內部，見過元初一的同事們，統一稱呼元初一為元妹妹，宋明此刻自覺也是其中一員。
元初一：鬼知道應該考慮哪幾個維度！
她選擇直接說結論：「不要再管使用塞班系統的手機品牌，即便現階段它依然餘暉璀璨。ios沒得選，這個沒法做內建，必須是你遵守它的上架規則適配它。」
仔細回憶曾經看過的新聞，理順邏輯，元初一說得越發流暢，態度也隨之更為篤定：「其他使用andro的品牌，去年四月成立的大米，如果你瞭解過它的創始人，如果我是你，回京第一件事，找他合作。有為，它豪橫的技術背景，註定它會成為智慧型手機的巨頭之一，趁現在它起步，趕緊達成戰略合作。音樂手機和拍照手機，年輕人的兩大愛好，我要是你，它們一定是必爭之地。」
「其他那麼多品牌，就靠你評估啦。」
元初一愉快總結道。
宋明：資訊有點大，竟包含沒有手機問世的企業，容我好好捋一捋。
元國慶輕笑出聲，給自家cpu超載執行的總監解圍：「《對手》的植入廣告，你不看好？」
元初一不答反問：「你們的目的是什麼？」
反正暫時也無法思考清楚，宋明索性丟開問題搶答：「以《對手》的【功夫】為噱頭，走進高校。咱們飯急送從高校起家，現在做一二線城市覆蓋，也從高校出發。方便做外送團隊的培養。」
【功夫】，不愧香蕉人。
元初一肯定