其實公司面試不僅是老闆面試新員工，也是員工面試老闆，看這個公司值不值得自己留下來奮鬥。
付元武的簡歷很好，許世電影工作了三年，之後就被挖到了長城電影公司，但在1982年長城與鳳凰、新聯以及中原影業共同合併成立了銀都機構。
之後付無武一直在銀都工作，不過因為是幾家公司合併的，裡面的人事關係有些複雜。
而且付元武覺得銀都的電影一直不怎麼符合香江以及亞洲的市場，讓他的工作開展很不順利，也讓他很不看好。
所以才有了這次想跳槽出來的行為。
“那你覺得像我們這樣的新公司該怎麼走出第一步？從哪開始？”
對於付元武的工作經歷倒沒什麼好計較的，但是付元武給出他自己的亮點，如最擅長做市場分析，最擅長做亞洲宣發，最擅長搞團隊管理，這幾點讓衛華雄很滿意。
他現在最需要的是有把產品賣出去的人才，而不是需要如何讓影視作品優秀的人才，因為他有好劇本、好歌曲，他相信影視作品不會很差。
“這得看公司的資本有多厚，如果很厚，那我建議從戲院開始做。可以收購亞洲一些戲院，形成自己的院線，有了自己的院線，那麼以後自己的拍電影那就不愁上映率了。
如果公司的資金一般，那就從最受觀眾歡迎的低成本喜劇電影開始做，這樣成本既低還很容易以小搏大……”
付元武滔滔不絕的說著他的觀點，衛華雄越聽雙眼越亮。
隔行如隔山啊，他也就是知道這個年代香江的娛樂業好做，但具體怎麼做，他以前是做電子廠的還真不怎麼了解。
這下讓付元武一說一下子就明瞭了，在這個沒有網路的時代當然是得渠道優先啊。
如果能建成一條連線亞洲的院線，那得是多大的體量？那他腦海中那些優秀的電影不得賺得盆滿缽滿？
還得是讓專業的人來做專業的事，這就不是自己擅長的多聽專業的人的。
“你這麼擅長做市場，做宣發，那製片呢？我們這個崗位不僅要求是賣電影，還要求做好電影的。”
衛華雄問付元武。
“製片我也懂，但是一直沒有我發揮的機會。因為我的理念跟香江現有的製片理念不同。”
付元武回答道。
“哦？有什麼不同？說說看。”
“現在的香江電影都是以導演為主，以演員為主，他們拍片只要靈感來了，就會邊拍邊改。我的理念是一定要以製片人為主，公司把劇本反覆的修訂好了，再反覆的確定了拍攝方案，最後才是讓導演與演員在現場有限的修改拍攝。”
“噢……”衛華雄聽說明白了，這是他在後世聽到過的兩個不同的影視製作理念。
一個是導演中心制，一個是製片人中心制。
中國在九十年代電影廠倒臺後學習了歐洲的新浪潮文藝電影，然後玩起了作者電影，最後把中國的電影拍攝製度變成了導演中心制。
而好萊塢一直堅持的是製片人中心制，他們以市場為導向，堅定的走計劃製片的路數。就是把劇本專業化及可控化，把拍攝可控化，然後形成了一套電影工業制度。
“我明白了，現在香江的電影拍攝是導演中心制，一切以導演創作為主。而你想搞的是製片人中心制，一切以工業標準化製作為主。”
“對，對，對，華總說的很對。”付元武很是激動的點頭，終於有一個明白他的老闆了，他頓時心中升起了無限的渴望。
“那藝人管理呢？我們公司還會籤一些藝人，你將如何管理與推銷他們？”
“這個……我確實沒什麼經驗。但是，我想這跟電影營銷的道理一樣一樣的，首先得有好產品，